（一）中国移动通信集团福建有限公司：

中国移动福建公司是中国移动有限公司全资子公司，于1999年10月9日正式挂牌成立，下设9个地市分公司，82个县（市、区）分公司和营销中心，1家合资公司福诺公司，员工总数1.2万人。成立20多年来，公司已成长为规模体量全省领先、收入利润位居全国前列的网信领域骨干央企。近年来，在集团公司“创世界一流力量大厦”战略指引下，扎实推进网络强国、数字中国、智慧社会建设，统筹推进疫情防控和改革发展党建工作，加快以5G为核心的新基建发展，推动数字技术更多地惠及经济民生、赋能社会，努力满足八闽人民对美好数字生活的向往。

（二）中国移动通信集团终端有限公司：

中国移动通信集团终端有限公司成立于2011年10月，是中国移动通信集团公司第1批成立的专业化子公司，在全国31个省(自治区、直辖市)设有分公司。终端公司业务覆盖研发、测试、分销、物流、零售及售后服务等产业链各环节，是国内销售规模最大的终端代理商、中国移动自有品牌手机的生产厂商，同时为海外合作伙伴深度定制自有品牌手机与智能硬件产品。2019年中国移动终端公司发布中国移动数字化供应链公共服务平台（M-IoT平台），推出“出入库、运配、签收、冷链”四类数字化解决方案，升级数字仓库、透明在途、安全签收管理功能。该平台的建设，标志着中移物流供应链向数字化转型升级。

（一）宏观经济下行，发展进入新常态，央企注重高质量发展

近年，宏观经济下行，后疫情时代进入新常态，央企从高速增长逐渐转为中低速增长。在2015年，国资委发布《关于中央企业开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》，两金压降专项工作成为企业经营常态化要求。近期，国资委调整国有企业考核指标体系，新增全员劳动生产率，在原有两利三率（净利润、利润总额，营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度）变为两利四率。

（二）行业市场促进前端业务模式转型升级

对于整个运营商市场，家庭行业成熟度不断提升，客户需求呈现多样化、个性化等特点且对响应及时性的敏感度持续提升。

（三）打造现代智慧供应链体系，全面促进高质量发展

集团公司“十四五”规划提出，要打造现代智慧的供应链体系，全面促进高质量发展，通过数智化转型、高质量发展，聚力落实“四个三”战略内核。同时，福建移动要求供应链管理工作需围绕转型升级，践行“三融三力”，有效释放采购和供应链价值，不断驱动降本增效，高效保障“CHBN”全向发力，融合5G网络，全面构建高质量智慧供应链体系。

（四）福建移动物流供应链体系存在较大的提升空间

在业务流程方面，全省家宽类物资由省公司进行统一备货，信息流经过6个流程、2个系统、2个线下环节，实物经过4级的出入库流转才实现客户交付，长时间的流程损耗和多层级的库存冗余带来了库存成本的增加，交付效率与运营成本之间仍未有效兼顾。在仓储物流方面，仓库的各项作业流程仍依赖人工，工作计划难以